Работа в Москве, вакансия - Финансовый директор • Москва - id265

КОГО МЫ ХОТИМ НАЙТИ?

АНАЛИТИКА - ФИНАНСИСТА

Эксперта, который хочет создавать проекты, используя финансы прежде всего как инструмент и рычаг. Эксперта, который умеет строить модели, не боится рисковать, умеет выстраивать оптимальные процессы для достижения амбициозных задач компании

ПРОФИЛЬ НАШЕГО ИДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА :

СПОСОБ МЫШЛЕНИЯ:
● Хорошее абстрактное мышление, понимает идею на верхнем уровне, а также логические связи, которые обеспечивают результат верхнего уровня. Может объяснить достижение результата не только на конкретном примере, а на уровне системного подхода
● Понимает, что происходит на земле и может оценить и выстроить процессы разного уровня
● Может выстроить дерево взаимосвязей результата, от верхнего уровня до низшего уровня

РАБОТА С КОМАНДОЙ:
● Умеет делегировать, выстраивать приоритеты
● Любит людей. Команды для него - это те, с кем он вместе делает большие дела
● Знает, как выстраивать хорошую атмосферу в команде и при этом добиваться результата
● Не авторитарный руководитель, готов общаться на равных с коллегами
● Стремится к самоуправлению. Скорее модератор и координатор, чем классический начальник
● Умеет осознанно выстраивать авторитет в команде

КАК ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ:
● Data-driven формат. Везде принимает решение на основе цифр и показателей
● Мыслит и выстраивает отчетность в формате юнит-экономики (знает, как корректно декомпозировать доходы и расходы), естественно, другие отчеты он также прекрасно умеет формировать (P& L, ДДС, Баланс и тп).
● Создает отчеты не ради отчетов, а для того, чтобы видеть тенденции, отклонения и принимать на основе этого решения
● Умеет прогнозировать. С помощью разных факторов и триггеров все время смотрит вперед и заранее может видеть угрозы и возможности

МОДЕЛИРОВАНИЕ:
● Обожает выстраивать финансовые модели для новых проектов или для того, чтобы видеть последствия изменений действующих. Формирует финансовые модели в разных форматах: юнит экономика, P& L, cash flow
● Понимает, как будет происходить развитие проекта и изменяться экономика при развитии проекта, меняться себестоимость и прибыль в зависимости от разных сценариев
● Бюджет - это финмодель для финдиректора, и он строит его в разных сценариях. Дисциплинированно его ведет и оценивает с точки зрения план-факторного анализа

АВТОМАТИЗАЦИЯ:
● Любит автоматизацию. Знает, как ставить ТЗ программистам и аналитикам. Работает с 1С и BI-системами
● Стремится автоматизировать рутинные регулярные процессы
● Автоматизация для него это один из ключевых инструментов достижения результата

РАЗВИТИЕ
● Любит учиться, закончил большое количество модулей CIMA или ACCA, у него есть сертификат
● Обучался на курсах автоматизации
● Обучается, чтобы применять знания на практике

ОПЫТ:
● Работал аналитиком в крупной или средней компании, которая быстро росла
● Вырос до руководителя департамента или подразделения или в средней дорос до финансового директора.
● Уперся в потолок или ему стали неинтересны текущие задачи, так как они перестали быть амбициозными
● Ищет компанию, которая отвечает его амбициям

С КАКИМИ ЗАДАЧАМИ ПРЕДСТОИТ СПРАВЛЯТЬСЯ:

1. Повышения эффективности оборачиваемости денег в бизнесе.
1) Снижение % замороженных оборотных средств в бизнесе
2) Эффективное Управление свободными деньгами бизнеса (инвестирование)
2. Аналитика
1) Построение системы юнит экономики по продуктам, каналам, сделкам, сотрудникам, подразделениям
2) Анализ тенденций в бизнесе в разных ракурсов и моделирование изменений. При каких условиях можно добиться необходимого финрезультата по продукту
3) Аналитика движения денег и предложения по повышению эффективности.
4) Построение системы Data-driven внутри компании, системы решений, основанных на цифровых показателях
3. Моделирование
1) Создание Финансовых моделей для новых проектов, продуктов
2) Финансовое моделирование изменений бизнеса
3) Прогнозы будущего на основе текущих триггеров
4. Бюджетирование
1) Создание различных вариантов бюджета компании
2) Контроль отклонений бюджета и план-факторный анализ причин отклонений
3) Бюджетирование подразделений в рамках юнит экономики и Центров финансовой ответственности и прибыли
5. Операции: построение и контроль эффективности.

1) Контроль дебиторской и кредиторской задолженности
2) Управление системой платежей с целью соблюдения взятых компанией обязательств
3) Платежи подрядчикам - вовремя и с документами
4) Финансовое сопровождение. Вовремя, с эффективным курсом, согласованной комиссией и эффективностью - как отдельный продукт.
5) Система через платежный календарь и планом доходов и расходов
6. Бухгалтерия. Есть общий контроль системы, но не глубоко погружается.
1) Контроль операций бухгалтерии.
2) Корректность и правильность уплаты налогов (минимизация риска доначислений)
3) Оптимизация налоговой базы. Максимально эффективно и законно включать расходы с целью снижения налогооблагаемую базу.
4) Контроль документооборота
7. Контроль и аудит. Только организация. В операционке не участвует
1) Контроль движения денег компаний холдинга.
2) Аудит финансового результата компании
8. Международный бизнес. Схемы движения денег из мировых компаний. От создания схемы до реализации: заведение оборотных средств, все платежи, запуск процессов, вывод дивидендов

ЧТО МЫ МОЖЕМ ПРЕДЛОЖИТЬ ВЗАМЕН: