Работа в России, вакансия - HR-generalist • Минск - id289

ЗАО «Тепло Поток» — Команда экспертов в поставке инженерного оборудования для промышленных предприятий. Мы поставляем и обслуживаем промышленное оборудование для производственных предприятий: теплообменники, насосы, арматуру, системы сепарации и энергетические решения. Наша миссия — помогать сделать производства Беларуси лучше, поднимая значимость инженерной мысли.

Сейчас мы ищем HR-generalist, который в первую очередь возьмёт на себя подбор и адаптацию персонала, а по мере выстраивания этих процессов — будет развивать остальные HR-направления.

Мы не ожидаем, что вы будете «делать всё и сразу». Приоритет на старте — найм и адаптация: обеспечить стабильное укомплектование команды и быстрый ввод новичков в работу. Остальные HR-процессы вы выстраиваете поэтапно, вместе с руководителями.

На старте вы — один HR-generalist, который руками закрывает ключевые задачи. При росте объёма работ — формируете под себя необходимую HR-структуру (ассистент/стажёр/точечные роли), чтобы процессы работали устойчиво.

Подбор персонала (основной фокус)

• Ведение полного цикла подбора: сбор потребности, уточнение профиля кандидата, поиск, первичный отбор, организация интервью, сопровождение выхода.
• Организация первичных интервью со стороны HR координация финальных интервью с руководителем компании и руководителями подразделений.
• Развитие и тестирование каналов привлечения кандидатов, формирование устойчивого потока на ключевые позиции (инженеры, производство, офис).
• Контроль качества найма через обратную связь руководителей и результаты прохождения испытательного срока.

Воронка подбора и HR-аналитика

• Настройка и ведение воронки подбора: этапы, статусы, причины отказов/невыходов, конверсия, сроки.
• Сбор и анализ ключевых HR-метрик по найму, адаптации и текучести.
• Подготовка регулярных сводок для руководства: статус, риски, узкие места, предложения по улучшениям.

Адаптация (основной фокус)

• Проектирование и внедрение единого процесса адаптации: шаги, роли, сроки, контрольные точки.
• Совместно с руководителями и наставниками — разработка программ ввода в должность и чек-листов на период адаптации.
• Контроль прохождения адаптации (точки 1–2–4 недели / 1–2 месяца) и сбор обратной связи от новичков и руководителей.
• Корректировка и улучшение процесса на основе данных.

Удержание и работа с текучестью

• Системная работа с причинами увольнений: интервью при увольнении, аналитика причин, предложения по улучшениям.
• Запуск регулярных форматов обратной связи и «сигналов риска» по ключевым группам сотрудников.

Обучение и развитие

• Методическое сопровождение наставничества: роли наставников, стандарт обучения, контроль прогресса новичков.
• Формирование и актуализация обучающих материалов (инструкции, памятки, чек-листы).
• Координация обучающих активностей по запросу бизнеса.

Внутренние коммуникации и корпоративная культура

• Организация внутренних коммуникаций: новости, изменения, формирование «единого поля» в команде.
• Поддержка внедрения управленческих ритуалов (1:1, планёрки, обратная связь) — как процесса.
• Развитие бренда работодателя: упаковка вакансий, простые форматы контента о компании и людях, реферальные механики.

HR-стандарты и база знаний

• Создание и актуализация HR-документации: инструкции, регламенты HR-процессов, шаблоны, чек-листы.
• Обеспечение единого формата и доступности материалов для руководителей и сотрудников.

• Растущая компания — за 5 лет выросли более чем в 10 раз по выручке и прибыли. Здесь есть что строить и на что влиять.
• Инженерная культура — мы ценим доказательный подход, системность и ответственность за результат. Это касается и HR.
• Команда с характером — у нас сильные ценности: ответственность за договорённости, инженерный подход во всех делах, стремление делать лучшее из возможного и работа по стандартам.
• Реальное влияние — вы строите HR-систему с нуля, а не поддерживаете чужие процессы. Ваши решения напрямую влияют на результат.
• Профессиональное развитие — возможность вырасти от единственного HR до руководителя HR-функции по мере роста компании.

• Хочет в первую очередь закрывать вакансии качественно и в срок и выстраивать систему адаптации, а не «делать всё понемногу».
• Умеет структурировать хаос: переводить запросы бизнеса в процессы, регламенты и работающие инструменты.
• Любит работать с цифрами и улучшать показатели через понятные действия.
• Умеет договариваться с руководителями и доводить изменения до внедрения.
• Готов быть HR-партнёром для инженерной и производственной команды.

• Опыт работы HR-generalist / рекрутером от 2 лет (желательно в производственной или инжиниринговой компании).
• Сильные навыки рекрутмента: умение выстраивать устойчивый поток кандидатов, работа с разными каналами привлечения.
• Опыт построения адаптации: понимание, как проектировать и внедрять программы ввода в должность, чек-листы, контрольные точки.
• Навыки HR-аналитики: ведение воронки, работа с метриками, умение делать выводы и предлагать решения.
• Умение работать кросс-функционально: собирать требования, модерировать обсуждения, фиксировать договорённости и доводить до результата.
• Коммуникабельность, системность, самостоятельность, ориентация на результат.

• Полный цикл подбора персонала
• Построение системы адаптации и наставничества
• Ведение воронки подбора и HR-метрик
• Удержание и работа с текучестью
• Организация обучения и развитие сотрудников
• Внутренние коммуникации и развитие корпоративной культуры
• Организованность и ориентация на результат
• Системное мышление и умение доводить изменения до внедрения